?很多過濾海綿廠家采取了這樣的方式，比如有企業想要搭建網絡運營團隊，但是對外招聘新員工的成本太高，更重要的是，他們沒有接受公司文化的沉淀，所以對過濾海綿廠家沒什么共患難、同成長的感情基礎。
于是有的過濾海綿廠家就選擇有忠誠度的員工來進行培訓，這些老員工參加培訓，能快速更新知識，跟上過濾海綿廠家網絡轉型節奏。

我想我們應該明白，如果一個人自己不愿意出錢學習，自己不愿意更新，自己不愿意成長。我們送他們去學習，他們未來會為過濾海綿廠家貢獻多少價值呢？

所以，我們首先要激發員工自愿自發地成長，而且讓他們在不斷的成長中更新自己。

員工對過濾海綿廠家有著很強的歸屬感，即使他們所在的過濾海綿廠家正面臨一系列轉型難題，但這些員工卻個個摩拳擦掌地想干出一番事業。這是企業轉型過程中特別難能可貴的力量。